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開辟第三条道路 台灣裕隆合資浙民企中誉

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發表於 2021-12-6 13:31:09 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
记者近日从台灣方面得悉,台灣最大的汽車團體——裕隆團體正在和浙江中誉汽車洽商合股事宜,中誉汽車将引進裕隆團體旗下車型在大陸出產,今朝两邊的合股项目已上報國度有關部分。

中誉汽車一高层向记者证明了上述信息:“今朝正在國務院审批。”中誉團體总裁童江亮则暗示今朝正在開會,不便利就此亮相。

裕隆團體是今朝台灣最大的汽車團體,有台灣“車王”之称。此前裕隆團體已經由過程旗下裕隆汽車联袂春风團體创建风神汽車,并經由過程旗下另外一子公司中华汽車联袂福汽團體设立东南汽車。

不外在日產和春风周全合股、三菱入股东南以後,裕隆團體在上述两個合股公司已不占主导职位地方,因而,斥地第三条門路成為這個台灣“車王”下一步成长的關头。

裕隆可能持股49%

“咱们是在10月份晓得這個動静的,可是以前他们已谈了好几轮。”中誉汽車一人士奉告记者。

靠近裕隆的人士则奉告记者,裕隆可能會以入股的情势得到中誉汽車49%的股分。而且两邊會引進中誉汽車旗下“华创車電”開辟的產物在中誉汽車出產。

“华创車電”建立于2005年12月尾,裕隆團體具有其80%摆布的股分,本钱总额32亿新台币(折合人民币8亿元)。“华创車電”對外鼓吹的是開辟汽車電子,可是台灣業界称其真实目标是開牙齒凝膠筆,辟自力品牌汽車。

据靠近裕隆團體的人士流露,今朝裕隆已就该互助方案给出了响應的评估陈述。“详细采纳何种互助模式,代工仍是合股,今朝尚未敲定,两邊還在進一步洽商中。”

知恋人士奉告记者,究竟上,更早時辰,裕隆曾就统一内容與春风汽車開展會商。

2006年6月,時任裕隆團體履行长严凯泰日本必買藥妝,、裕隆汽車总司理陈國荣,带领台灣裕隆浩繁高管抵达武汉,拜见了武汉市委布告(春风團體前董事长)苗圩,并和春风汽車的高管举行了會见。

裕隆團體但愿可以或许将其開辟車型引進大陸出產。這與春风成长自立品牌的方针不约而合。在两邊開端外送茶,订定的互助方案中,将起首投放市場的是一款靠近MPV的轻客,该車以雷诺已退出市場的前一代Espace車型為平台,由裕隆團體旗下的华创車電卖力開辟,搭载裕隆團體旗下子公司华擎機器開辟的 2.2LTurbo汽油發念头,不外两邊的會商最後没有成果。

中誉汽車解困

浙江中誉團體建立于1989年,以工業照明装备發迹,位居中國民营企業500强之列,同時是美國通用電气在中國的OEM(贴牌出產)厂家。

2003年,中誉和春风配合买下具有韩國現代布景的武汉万通汽車有限公司,并将万通的装备、品牌和汽車整車出產目次收归囊中。随後,中誉與武汉經济開辟投資公司、武汉轻型汽車公司配合出資1亿元注册建立武汉中誉汽車有限公司,接辦武汉万通的品牌和装备,继续出產万通观光車,此中中誉團體持有80%的股分。

2004年年头,中誉與德國奔跑汽車公司创建了计谋互助火伴瓜葛,具有了奔跑旗下Sprinter和NewVito系列車型在亚洲區的商務車改装权,操纵奔跑的底盘和車身,改装開辟中高级商務用車。

按照奔跑汽車和福汽團體和台灣中华汽車告竣的协定,三方将配合投資组建福建戴姆勒汽車工業有限公司,出產上述包含Sprinter和NewVito在内的奔跑品牌轻型客車。而台灣中华汽車為裕隆團體旗下子公司之一。

中誉汽車的造車之路其实不顺遂。2005年末中誉與浙江省成长投資團體有限公司“联婚”,配合组建了浙江中誉成长汽車公司,注册資金為1亿元。两邊将配合投資4.3亿元在杭州市萧山區扶植各种專用車出產、改装及贩卖基地,方针直指亚洲最大專業用車出產基地,估计2010年前将实現年產2.5万辆白內障治療,專用汽車的出產范围。

可是受Sprinter和NewVito迟迟未能实現國產化的影响,中誉汽車寄與厚望的奔跑改装車项目贩卖情势其实不抱负。“不是很好,一個月也就二三十辆。”上述中誉人士奉告记者。

从2000年起头,裕隆團體旗下多個子公司已陸续涉足大陸市場,此中包含“中华汽車”和福建汽車團體合股建立东南汽車,和裕隆汽車與春风合股的风神汽車。

在上述两家合股公司中,裕隆團體具有50%的股分,并為合股企業供给技能支撑。话语权乃至跨越春风汽車和福汽團體。

跟着2003年春风和日產的周全互助,风神汽車起首被整合進去,尔後日本三菱汽車也經由過程参股的方法進入了东南汽車。今朝在三方的互助中,裕隆團體已不盘踞主导职位地方,其所持約砲,有的股分也从并列第一退居第三。

這类變革已影响到裕隆團體在大陸市場的结构,在前两条門路遭到限定以後,联袂中誉斥地第三条門路或许成為了最佳的選择。

另外一方面,裕隆團體一向有自创品牌的空想。知恋人士暗示,裕隆團體當家人严凯泰曾屡次向團體高层主管流露自创品牌的设法,并埋怨台灣市場天赋范围過小,當局對付自创品牌缺乏支撑,并表示但愿經由過程開辟大陸市場实現自创品牌的空想。
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